국내 최대 전력 공기업에서 38년간 축적한 원자력 발전 설계·건설·운영 노하우. Advanced Power Plant는 그 경험을 글로벌 시장의 의사결정자에게 전합니다. Thirty-eight years of nuclear power design, construction, and operations expertise from Korea's largest utility — distilled into actionable guidance for global decision-makers.
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배병환 대표는 1985년 KAIST 원자력공학 석사 학위를 취득한 뒤, 한국전력공사(KEPCO)와 한국수력원자력(KHNP)에서 38년간 재직하며 대한민국 원자력 산업의 핵심 궤적과 함께해 왔습니다. After earning his M.S. in Nuclear Engineering from KAIST in 1985, Mr. Bae spent 38 years at KEPCO and KHNP — moving in lockstep with the core trajectory of Korea's nuclear industry.
재직 중 5종의 신형경수로 모델 개발을 주도하며 약 100조 원 규모의 신규 원전 사업 기반을 마련했고, 국내외 12기의 원전 건설 및 운영에 직접 참여했습니다. He led the development of five advanced PWR models, laying the foundation for new-build projects valued at approximately KRW 100 trillion, and directly engaged in the construction and operation of 12 nuclear units at home and abroad.
UAE 바라카 원전 4기 수출의 기술·사업 협력에 기여했으며, 현재 추진 중인 체코 수출 모델의 개발 단계에도 깊이 관여하였습니다. 풍부한 현장 경험과 정책·외교 감각을 겸비한, 흔치 않은 프로필을 보유하고 있습니다. He contributed to the technical and commercial collaboration behind the UAE Barakah four-unit export and was deeply involved in developing the Czech export reference model now in progress — a rare blend of field expertise, policy fluency, and diplomatic instinct.
발주자·운영사·수출 사업자·정부 부처 — 의사결정의 무게가 다른 모든 주체에게 동일한 수준의 분석과 권고를 제공합니다. For owners, operators, exporters, and ministries — we deliver the same caliber of analysis and counsel, regardless of who carries the decision.
차세대 노형 선정부터 사업 구도 설계, 인허가 로드맵까지 — 사업 초기 단계의 의사결정을 지원합니다.From reactor selection to commercial structuring and licensing roadmaps — guidance for the earliest, highest-leverage decisions.
국내외 12기 건설 경험을 토대로 일정·원가·품질 리스크를 정량화하고, 발주자 관점의 통제 체계를 설계합니다.Drawing on 12 builds, we quantify schedule, cost, and quality risk and design owner-side controls that hold under pressure.
UAE 바라카 사업과 체코 수출 모델에서 축적한 협상·기술 이전·금융 구조 지식을 신규 시장 진입에 적용합니다.Insights from Barakah and the Czech reference model — applied to new market entries, tech transfer, and financing structures.
이용률 향상, 정비 최적화, 수명 연장 의사결정에 필요한 기술적·경제적 근거를 함께 제공합니다.Capacity factor uplift, outage optimization, and license-renewal economics — argued with the engineering and the math behind it.
국내 NSSC 및 해외 규제기관과의 인허가 절차, 안전성 평가 보고서 전략을 지원합니다.End-to-end navigation of NSSC and overseas regulators, including SAR strategy and review-cycle management.
이사회·정부·투자자 보고에 필요한 핵심 메시지와 리스크 프레임을 구조화하여 제시합니다.Board, government, and investor-grade narratives — structured messaging and risk frames you can stand behind.
슬라이드가 아닌 운전 일지에서, 협상실이 아닌 건설 현장에서 검증된 판단입니다. 38년의 시간이 만든 기준은 시뮬레이션으로 대체되지 않습니다.Judgment validated in control rooms and on construction sites — not in slide decks. Thirty-eight years of standards no simulation can replicate.
설계 엔지니어, 사업 책임자, 수출 협상자의 위치를 모두 경험한 자문가는 극소수입니다. 단계 간 단절 없이 일관된 권고를 드립니다.Few advisors have stood in the engineer's, the program lead's, and the negotiator's seats. We bridge those gaps with a single, consistent point of view.
이사회·장관·발주자가 즉시 사용할 수 있는 한 페이지 메모와, 기술팀이 그대로 실행할 수 있는 상세 분석을 동시에 제공합니다.One-page memos a minister or board can act on today, paired with engineering-grade detail your technical team can execute tomorrow.
특정 노형·벤더와의 이해관계 없이 자문합니다. 모든 관여 사항은 엄격한 비밀유지 원칙 아래 운영됩니다.No alignment with a specific reactor or vendor. Every engagement is conducted under strict confidentiality.
이미지가 아닌 실적으로, 약속이 아닌 기록으로 신뢰를 만들어 왔습니다. Trust earned through results, not renderings — through record, not rhetoric.
신규 사업 검토, 수출 전략 수립, 운영 리스크 점검 — 어떤 단계의 의사결정이든 비공개로 논의 가능합니다. 최초 30분 상담은 언제든 무료로 제공합니다. New-build review, export strategy, operational risk — any stage, any scope, in confidence. Initial 30-minute consultations are complimentary.