국내 최대 전력 공기업에서 38년간 축적한 원자력 발전 설계·건설·운영 노하우. Advanced Power Plant는 그 경험을 글로벌 시장의 의사결정자에게 전합니다. Thirty-eight years of nuclear power design, construction, and operations expertise from Korea's largest utility — distilled into actionable guidance for global decision-makers.
컨설팅 문의 Request Consultation → 대표 소개 About the Principal세계는 기후변화와 인공지능 붐 등으로 급증하는 전력수요에 대응해, 원자력발전 용량을 2050년까지 3배로 늘리겠다는 계획(tripling nuclear energy by 2050)을 내놓고 있습니다. 5조 달러 규모의 수요가 급격히 늘어나는 데 비해 원전 공급이 따라가지 못하는 미래시장이 열리고 있습니다. To meet electricity demand surging with climate change and the AI boom, nations are pledging to triple nuclear generating capacity by 2050. A future market is opening in which demand — worth some USD 5 trillion — rises far faster than new reactor supply can follow.
사마 빌바오 이 레온 세계원자력협회 사무총장은 한국에서 가진 기자회견에서 한국의 원전 경쟁력을 높이 평가하며, 더 많은 사업을 전 세계 곳곳에서 확대하길 바란다고 말했습니다. 즉, 세계는 지금 한국 신형원전을 부르고 있는 실정입니다. At a press conference held in Korea, Sama Bilbao y León, Director General of the World Nuclear Association, praised the competitiveness of Korean nuclear power and voiced her hope that Korea would expand its projects across the world. In short, the world is now calling for Korea's advanced reactors.
미국 역시 최근 트럼프 행정부가 원자력발전 용량을 2050년까지 현재의 4배로 늘리는 계획을 발표했습니다. 현행 100GW에서 2050년 400GW 수준으로 늘리는 계획이며, 미국 원전시장 규모는 미국 JP모건이 약 2조 달러로 추정한 바 있습니다. 또한 트럼프 대통령은 관세정책의 일환으로 제조업이 미국으로 돌아오도록 하는 공급망 재편 정책을 펴고 있습니다. The United States has followed suit: the Trump administration announced a plan to quadruple U.S. nuclear generating capacity by 2050 — from today's 100 GW to roughly 400 GW. JP Morgan has estimated the U.S. nuclear market at about USD 2 trillion. As part of its tariff policy, the administration is also pursuing a supply-chain realignment to bring manufacturing back to America.
원전산업은 본래 미국에서 꽃을 피웠으나, 지금은 미국 내에서 원전 주기기 제조조차 하지 못하고 시공기술도 부족해 건설이 지연되면서 원전 건설산업의 경쟁력을 잃었습니다. 구체적으로, 미국 최신원전인 보그틀 원전 2기의 건설비는 350억 달러(49조 원)인 반면, 우리나라는 체코원전 수주 시 2기 건설비가 180억 달러(24조 원) 수준이어서, 미국이 자국 최신원전을 지을 경우 한국 신형원전보다 거의 2배 더 많은 건설비가 듭니다. The nuclear industry originally flourished in the United States, yet the country can no longer manufacture major reactor components at home; with construction expertise also in short supply, builds have been delayed and the sector has lost its competitiveness. Concretely, the two latest U.S. units at Vogtle cost about USD 35 billion (KRW 49 trillion), whereas Korea's two-unit price in the Czech award was on the order of USD 18 billion (KRW 24 trillion) — meaning a new U.S.-built plant costs nearly twice as much as a Korean advanced reactor.
한국 신형원전이 미국에 건설되면, 미국은 약 1조 달러의 건설비 이익으로 국민의 전기료를 절감하고 AI 등 자국 산업에 안정적이고 저렴한 전기를 공급할 수 있습니다. 한국 역시 약 1조 달러의 수익이 발생해 한미 간 상호 이익이 되며, 미국은 원전 공급망 재편에서도 큰 이익을 얻을 수 있습니다. 향후 100년간 세계 원전시장을 주도하고 가장 안전하고 값싼 원전을 건설·운영하는 지속 가능한 국가가 되기 위한 공동 목표 아래, 한미 협력(KORUS)은 양국 모두에게 상당한 가치를 창출할 수 있습니다. If Korean advanced reactors are built in the United States, the U.S. gains roughly USD 1 trillion in construction savings, lowering electricity bills for Americans and supplying stable, affordable power to AI and other industries. Korea likewise earns about USD 1 trillion, creating mutual benefit — and the U.S. stands to gain significantly from realigning its nuclear supply chain. Under the shared goal of leading the world nuclear market for the next century and building and operating the safest, most affordable reactors, Korea–U.S. cooperation (KORUS) can create substantial value for both nations.
UAE에서는 이미 한국 원전 4기가 상업운전 중입니다. 사업 검증이 끝나 가성비가 뛰어나고 가장 경쟁력이 있으며, 미국 정부가 자국 내 건설을 허가하는 증명서인 표준설계인증을 발급받아 미국 내 사업 리스크를 줄였습니다. 또한 한국 신형원전은 모든 중대사고에 대처할 수 있어 후쿠시마보다 더한 중대사고에서도 대중의 방사선 피폭을 최소화할 수 있어 안전성 측면에서도 최고입니다. In the UAE, four Korean reactors are already in commercial operation. With the business case proven, they offer outstanding value and the strongest competitiveness, and Korea has obtained U.S. Standard Design Certification — the credential by which the U.S. government licenses domestic construction — reducing in-country project risk. Moreover, Korea's advanced reactors can cope with every severe-accident scenario, withstanding events beyond even Fukushima while minimizing public radiation exposure — second to none in safety as well.
기술의 완성도, 우수한 안전성, 입증된 기술, 경제성, 건설 인프라를 종합적으로 고려할 때, 한국 신형원전은 세계에서 가장 가성비가 높고 가장 안전한 최고 경쟁력의 모델이며, 그 가치를 높이 평가받아 전 세계로부터 러브콜을 받고 있습니다. 앞으로도 세계시장에서 지속적으로 성장할 것입니다. Considering technological maturity, superior safety, proven technology, economics, and construction infrastructure together, Korea's advanced reactor is the world's most cost-effective and safest — the most competitive model on the market — and is drawing admiration from around the globe. It will keep growing in the world market.
우리나라가 경쟁력 있는 원전기술과 공급 생태계를 갖추고도 세계시장 점유율이 낮은 이유는, 그간 한수원·한전·정부 간의 유기적 관계만으로는 한계가 있었기 때문입니다. 이제는 민간기업의 창의와 자본, 영업력을 활용해 점유율을 높여야 합니다. UAE·체코 원전 수주를 통해 해외 건설기술의 검증이 완료되고 사업 리스크가 해소된 만큼, 보다 과감한 결단으로 속도감 있게 민간기업도 원전을 수출할 수 있도록 해야 합니다. Despite possessing competitive technology and a complete supply ecosystem, Korea's global market share remains low — because the organic relationship among KHNP, KEPCO, and the government has reached its limits. Now the creativity, capital, and sales capability of private enterprise must be mobilized to raise that share. With overseas construction expertise validated and commercial risk resolved through the UAE and Czech awards, bolder and faster decisions should let private companies, too, export reactors.
이제는 원전 건설과 운영을 함께하는 새로운 패러다임으로, 백년대계의 상호협력체제를 구축해 윈윈하기를 기대합니다. 그리고 중동을 넘어 유럽을 발판 삼아 미국시장에서도 한국 신형원전의 점유율을 높여 나가야 합니다. It is time to build a new paradigm uniting construction and operation — a century-long framework of mutual cooperation for a genuine win-win. And beyond the Middle East, using Europe as a stepping stone, Korea must raise the share of its advanced reactors in the U.S. market as well.
배병환 대표는 1985년 KAIST 원자력공학 석사 학위를 취득한 뒤, 한국전력공사(KEPCO)와 한국수력원자력(KHNP)에서 38년간 재직하며 대한민국 원자력 산업의 핵심 궤적과 함께해 왔습니다. After earning his M.S. in Nuclear Engineering from KAIST in 1985, Mr. Bae spent 38 years at KEPCO and KHNP — moving in lockstep with the core trajectory of Korea's nuclear industry.
재직 중 5종의 신형경수로 모델 개발을 주도하며 약 100조 원 규모의 신규 원전 사업 기반을 마련했고, 국내외 12기의 원전 건설 및 운영에 직접 참여했습니다. He led the development of five advanced PWR models, laying the foundation for new-build projects valued at approximately KRW 100 trillion, and directly engaged in the construction and operation of 12 nuclear units at home and abroad.
UAE 바라카 원전 4기 수출의 기술·사업 협력에 기여했으며, 현재 추진 중인 체코 수출 모델의 개발 단계에도 깊이 관여하였습니다. 풍부한 현장 경험과 정책·외교 감각을 겸비한, 흔치 않은 프로필을 보유하고 있습니다. He contributed to the technical and commercial collaboration behind the UAE Barakah four-unit export and was deeply involved in developing the Czech export reference model now in progress — a rare blend of field expertise, policy fluency, and diplomatic instinct.
발주자·운영사·수출 사업자·정부 부처 — 의사결정의 무게가 다른 모든 주체에게 동일한 수준의 분석과 권고를 제공합니다. For owners, operators, exporters, and ministries — we deliver the same caliber of analysis and counsel, regardless of who carries the decision.
차세대 노형 선정부터 사업 구도 설계, 인허가 로드맵까지 — 사업 초기 단계의 의사결정을 지원합니다.From reactor selection to commercial structuring and licensing roadmaps — guidance for the earliest, highest-leverage decisions.
국내외 12기 건설 경험을 토대로 일정·원가·품질 리스크를 정량화하고, 발주자 관점의 통제 체계를 설계합니다.Drawing on 12 builds, we quantify schedule, cost, and quality risk and design owner-side controls that hold under pressure.
UAE 바라카 사업과 체코 수출 모델에서 축적한 협상·기술 이전·금융 구조 지식을 신규 시장 진입에 적용합니다.Insights from Barakah and the Czech reference model — applied to new market entries, tech transfer, and financing structures.
이용률 향상, 정비 최적화, 수명 연장 의사결정에 필요한 기술적·경제적 근거를 함께 제공합니다.Capacity factor uplift, outage optimization, and license-renewal economics — argued with the engineering and the math behind it.
국내 NSSC 및 해외 규제기관과의 인허가 절차, 안전성 평가 보고서 전략을 지원합니다.End-to-end navigation of NSSC and overseas regulators, including SAR strategy and review-cycle management.
이사회·정부·투자자 보고에 필요한 핵심 메시지와 리스크 프레임을 구조화하여 제시합니다.Board, government, and investor-grade narratives — structured messaging and risk frames you can stand behind.
슬라이드가 아닌 운전 일지에서, 협상실이 아닌 건설 현장에서 검증된 판단입니다. 38년의 시간이 만든 기준은 시뮬레이션으로 대체되지 않습니다.Judgment validated in control rooms and on construction sites — not in slide decks. Thirty-eight years of standards no simulation can replicate.
설계 엔지니어, 사업 책임자, 수출 협상자의 위치를 모두 경험한 자문가는 극소수입니다. 단계 간 단절 없이 일관된 권고를 드립니다.Few advisors have stood in the engineer's, the program lead's, and the negotiator's seats. We bridge those gaps with a single, consistent point of view.
이사회·장관·발주자가 즉시 사용할 수 있는 한 페이지 메모와, 기술팀이 그대로 실행할 수 있는 상세 분석을 동시에 제공합니다.One-page memos a minister or board can act on today, paired with engineering-grade detail your technical team can execute tomorrow.
특정 노형·벤더와의 이해관계 없이 자문합니다. 모든 관여 사항은 엄격한 비밀유지 원칙 아래 운영됩니다.No alignment with a specific reactor or vendor. Every engagement is conducted under strict confidentiality.
이미지가 아닌 실적으로, 약속이 아닌 기록으로 신뢰를 만들어 왔습니다. Trust earned through results, not renderings — through record, not rhetoric.
신규 사업 검토, 수출 전략 수립, 운영 리스크 점검 — 어떤 단계의 의사결정이든 비공개로 논의 가능합니다. 최초 30분 상담은 언제든 무료로 제공합니다. New-build review, export strategy, operational risk — any stage, any scope, in confidence. Initial 30-minute consultations are complimentary.